股权激励是企业家调节投资人和经理人利益的重要工具，是股权结构设计必须考虑的问题，属于公司治理中发挥底层影响的中大事项。股权激励的质量高低，直接影响公司员工的士气和信心。特别是核心人员的驱动力。良好的股权激励，是公司的动力系统。骄阳公司结合多年的股权激励经验，根据企业类型、所处阶段等，整理了股权激励系列文章。敬请关注。

一、股权激励的价格

不同模式和工具的股权激励的价格有所不同。价格的制订决定最终的激励效果是否能够实现以及激励力度问题。股权激励的价格一般以注册资本金价格或净资产价格为主。详细内容可参考此前发布的系列文章，股权价格的确定。

二、股权激励的时间

1、股票期权：行权限制期原则上不得少于1年，行权有效期不得低于3年，有效期内匀速行权。

2、实际股权：禁售期不少于1年，禁售期满原则上采取匀速解锁，解锁期不低于3年。

（说明：股权激励计划的实施周期在3-5年以上，真正体现长期激励。）

3、概念辨析：股票期权计划包含授予、（分期）行权、转让三个主要环节，主要的约束集中在授予后至转让前持有期权的阶段；限制性股票包含授予、（分期）转让两个环节，主要的约束集中在授予后至转让前持有股票的阶段。

三、股权激励授予条件与行权条件

条件包括确定股权的授予条件和行权条件。

授予条件是指激励对象获授期权时必须达到或满足的条件。他主要与激励对象的业绩相关，只要激励对象达到业绩考核要求，企业就授予其股权，反之不授予。

行权条件是指激励对象对已经获授的期权行权时需要达到的条件。他除了需要激励对象的资格必须符合要求外，还要公司的主体资格必须符合要求。只有这两者都符合企业的要求了，激励对象才可以行权、获赠或者购买公司股票，否则行权终止。

股权激励授予条件与行权条件-业绩考核

评价的一个重要功能就是导向作用，如果在公司业绩评价过程中完全看财务指标，就免不了产生短期行为和弄虚作假。这里，必须区分开“内部（个体）考核”和“外部（整体）考核”的概念范畴。

四、股权激励的机制

股权激励计划的设计实施是一个系统的工程，在设计好上述的要素后，还应该制定出一系列相应的管理机制，来保证股权激励的有效实施，该管理机制主要包括：

1、股权激励计划的管理机制（包括股权激励制度、管理机构设置、签署股权激励协议约定、退出机制约定等）

2、股权激励计划的调整机制

3、股权激励计划的修改机制

4、股权激励计划的终止机制等

入股容易、退股难：重点在于退股机制的设置，如何防范制度催生小人 、如何防范躺在股份上睡觉。设立内部股权管理机构，制定股权管理办法，发生股权变动时按股权管理办法进行操作，可实现持股人员的股权转让和退出，框架性原则如下，详细内容由股权管理办法约定。

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