股权激励是企业家调节投资人和经理人利益的重要工具，是股权结构设计必须考虑的问题，属于公司治理中发挥底层影响的中大事项。股权激励的质量高低，直接影响公司员工的士气和信心。特别是核心人员的驱动力。良好的股权激励，是公司的动力系统。骄阳公司结合多年的股权激励经验，根据企业类型、所处阶段等，整理了股权激励系列文章。敬请关注。

一、初创创始人股权设置与分配

核心的建议如下几点：

（1）公司初创创始人原则上不宜超过四人（创始人为2人、3人较为稳定，除非带头大哥具有非常强的号召力和影响力，并且持有绝对控股权）；

（2）创始人组建公司不应平分股权，股权要有明显的梯次，做到权责利对等，要有带头大哥，并且拿较大的股权；

（3）创始人分配股权时要充分考虑预留股权激励（设立股权池，前期多为代持）、以及为吸收新的合伙人预留，以及后续融资和资本运作的考虑（控制权问题）；

（4）初创股权分配要有动态调整机制，根据贡献有个后续动态调整机制（一般较难，避免有些合伙人实力无法胜任公司后续发展，而持有过多股份造成其他贡献人不平衡），中途合伙人退出转让约定。

二、公司治理结构及控制权问题

在这里主要提醒三个核心的股权比例，67%、51%、34%。

（1）67%，拥有绝对控制权。67%：拥有绝对控制权，占到三分之二，能够通过股东大会决议，有权修改公司章程、增资扩股等重大事项，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能够约束股东权利和义务最重要契约。

（2）51%：拥有相对控制权。51%：拥有相对控制权，占比二分之一以上，通过股东大会决议，可以对公司重大决策进行表决和控制：比如制定董事会和高管的薪酬，以及股权激励等。

（3）34%：拥有一票否决权。34%：拥有一票否决权：占比大于三分之一，对于股东会的决策，有直接否决权。这是针对67%而相对设定的。

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