那么企业具体应该如何规避股权激励的失败呢？

首先，应设计合理的股权架构，明晰合伙人的权、责、利。创业公司合伙人之间的分工与回报，在早期一定要明确清晰，避免因为股权问题导致创始人之间的矛盾不断，从而影响企业的发展，只有在此基础上实行的股权激励计划才有可能是成功的。此外，对创业初期的企业来说，合伙人中最好有且只有一个是核心控制权。一个想要稳定发展的公司的控制权是不能被过度分散的，否则不同的方针策略必然会对企业的发展造成很大影响。

其次，股权激励应具备公平性和保密性。如果股权激励是不公平又是公开的，就会导致人心不满，让团队内部产生矛盾，那么这样的股权激励就必然是失败的。

再次，在设计股权激励方案时一定要考虑有约束机制。给了期权之后，一定要限制期权是要在什么时间内行使或者对绩效限定一个相应的目标，只有这样才能在对员工真正起到激励作用的同时保证方案的有效性和执行力度，避免出现有些员工拿到股份后便离职或者懈怠。同时，时间上的约束也可以减少高管层或核心人员出现大范围变动的情况，从而避免因此而导致股权激励终止的事件发生。

最后，合理分配股权，预留期权池。

一般来说相对合理的股权区间梯次分配方法可以衍生出成功的股权激励方案。举个例子，比如创始人持股51%，联合创始人持股20%~30%之间，然后预留10%~15%的期权池用来激励现在或者未来进入的合伙人和员工，这样在未来需要做股权激励时可以确保任何一方的利益不会受损，从而有助于股权激励计划的成功开展，对企业自身的发展也有很大帮助。