第一个方面，价值决定。其包括公司战略、公司治理、股权或物质激励三个部分。

公司战略，即企业应制订有效的战略规划，结合实际情况实施全面或局部的战略控制，从而形成战略评价体系，保障实现价值最大化目标；公司治理，即企业应完善内部治理框架，建立基于企业利益相关者共同治理机制的内部控制体系；最后，企业应通过采取股权奖励或物质激励的方式，激发管理者及全体员工创造价值的动力。

第二个方面，价值创造。包括经营业务、公司盈余、现金流量三个部分。

经营业务即公司应确定一套有效方案，对每个业务单位的经营分别设置匹配目标；公司盈余即公司应不断强化经营手段和方法，使公司能够持续性产出超过资金成本的收益，实现盈余累积，从而创造出真正价值；最后，企业应对现金流量做好管控。有效的现金流量管理和分析体系能提高企业盈利水平，降低财务和信用风险，最终实现企业价值增长。