股权激励的模式有很多种，但我们一般常见的、典型的模式是以下六种，即股票期权激励模式、虚拟股票激励模式、股票增值权激励模式、业绩股票激励模式、管理层收购激励模式与延期支付激励模式。

第三，业绩股票激励模式。

业绩股票激励模式指公司在年初确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票。业绩股票在锁定一定年限以后才可以兑现。业绩股票本质上是一种奖金的延迟发放，但它弥补了一般意义上的奖金的缺点，具有长期激励的效果。一方面，业绩股票与一般奖金不同，它不是当年就发放完毕，还要看今后几年的业绩情况；另一方面，如果企业效益好，其股价在二级市场会持续上涨，就会使激励效果进一步增大。

其优点是以下三点：

一是能够激励公司高管人员努力完成业绩目标。为了获得股票形式的激励收益，激励对象会努力地去完成公司设定的业绩目标；激励对象获得激励股票成为公司的股东后，更会倍加努力地去提升公司的业绩，进而获得因公司股价上涨带来的更多收益。

二是具有较强的约束作用。激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标，并且收益是在将来逐步兑现的。

三是业绩股票模式符合法律法规与国际惯例，经股东大会通过即可实行，操作性强。

第四，股票增值权激励模式。

股票增值权激励模式是指公司授予经营者一种权利，如果经营者努力经营企业，在规定的期限内，公司股票价格上升或公司业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益，收益为行权价与行权日二级市场股价之间的差价或净资产的增值，激励对象不用为行权支付现金，行权后由公司支付现金、股票或股票和现金的组合。这种模式的主要优点是简单且易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分进行兑现。

第五，管理层收购激励模式。

管理层收购是指公司的管理层利用杠杆融资购买本公司的股份，从而改变公司股权结构、资产结构等，进而达到持股经营和重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购方式。管理层收购的主体一般是本公司的高层管理人员，收购资金来源分为两个部分：一是内部资金，即经理层本身提供的资金；二是外部资金，即债权融资或股权融资。管理层收购模式比较适合于国有资本退出企业、国有民营型非上市公司、集体性企业、拟剥离业务或资产的企业等。

管理层收购模式的优点是：通过收购使企业经营权和控制权统一起来，管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起，经营者以追求公司利润最大化为目标，极大地降低了代理成本。

第六，延期支付激励模式。

延期支付激励模式是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，一揽子薪酬收入中部分是股权收入，股权收入不在当年发放，而是按公司股票公平市场价折算成股票数量，并存于托管账户，在规定的年限期满后，以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。延期支付激励模式的优点是：可操作性强，无须证监会的审批；把经营者一部分薪酬转化为股票，且长时间锁定，增加了其退出成本，促使经营者更关注公司的长期发展，减少了经营者的短期行为，有利于长期激励，留住并吸引人才；管理人员部分奖金以股票的形式获得，因此具有减税作用。

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