据证监会网站披露，近日社交电商平台微店集团与金圆统一证券签署上市辅导协议，计划以首次公开发行人民币普通股（A股）或存托凭证（CDR）的方式在科创板挂牌上市。

值得一提的是，此前微店就曾于2020年10月同东兴证券签署上市辅导协议，计划在科创板上市，如今更换了辅导机构再次冲刺IPO。

成立于2011年的微店是国内最早一批赶上社交电商红利的创业公司之一，其最根本的形态为帮助微商在微信上开店，曾受互联网明星资本热捧，腾讯、雷军均投以重注。

它的创始人王珂来历并不简单，王珂出生于1984年，年纪不大，但已经是互联网行业创业老兵，17岁便开始创业，成立初期就将微店打造成一批社交电商“黑马”，不足1年便有了高达150亿元的GMV（交易额）。

但数字化时代，新的经济模式发展极快，拼多多、云集等电商新星纷纷出现，微店的光芒也不断被夺去，此次冲击上市，能否找回昔日荣光？

9岁学编程，17岁创业

王珂是别人口中的天才少年，在青少年时代，王珂便因有着不同寻常的辉煌经历而成为媒体屡屡报道的对象，做过各种采访也上过电视。

他9岁开始接触互联网自学编程，11岁学用C++，14岁通过MCP，成为全球最年轻的微软认证专家。初中开始做软件、写程序，高中毕业后就被美国加州大学录取了，但他放弃了入学，17岁选择自己创业，做了一家软件外包公司。

21岁时二次创业，成立了好望角信息技术，压着雷军陈年的我友网一头，与5173并举。这家公司还差点被盛大公司收购，不过盛大内部又错综复杂，拖了半年，交易黄了，好望角也被拖垮。

在创办好望角时，王珂就发现电商网站中的机遇。

他注意到，线上平台的展示窗口有限，能得到展示机会的也就占5%，而且电商平台获取用户的成本太高，排名靠前的成本基本都用在买流量上，而靠后的小商家没有什么成交量，也挣不到钱。对用户而言，消费者刷页面通常在刷到第五页时就没什么耐心往后刷，王珂就想做一个导购手机app，买所有线上电商平台的东西，自动比价，还能根据用户的年龄、性别、浏览时间等进行个性化推荐。

2010年底的时候，王珂在一次聚会上无意中聊到这个想法，没想到雷军突然来了一句“导购是一个很大机会，我们一起干吧”。王珂便被雷军“忽悠”到北京继续创业。

有雷军这个大咖背书，王珂先是挖来了百度广告系统“凤巢”的技术负责人马飞，马飞还从百度带出了一支精干的搜索技术团队，然后又挖来了阿里的章继征。

终于在2011年，口袋科技的产品成立了。王珂决定称其为逛淘宝，后来被淘宝禁止再使用这个名字，才改名为口袋购物。

后来，京东、淘宝都有了自己的app之后，口袋购物也慢慢没落了。而且，王珂意识到导购产品其实有一个缺点，因为是第三方工具，自然价值很低。

所以，王珂和内部团队开始寻找别的机会。

一周做出的产品，变成一个独角兽

2013年王珂便有了一个新的想法：做可以让大家在手机上开店的产品。因为他当时发现微信中已经有很多微商发展了起来，因为微商频繁的广告轰炸、夸张的宣传等，王珂认为需要一个平台帮他们解决存在的问题。

想法出现后一个礼拜微店就上线了，微店让任何人通过手机号码即可开通自己的店铺，并通过一键分享到社交平台来促成交易，从而降低了电商开店的门槛。

其还将口袋购物、微店公众号、今日半价中的流量寄予用户，为普通用户直接带去销售流量，也解决了很多中小卖家流量匮乏，冷启动的问题。还创新的为用户提供分销解决方案，用户无需经销存，也可以分销其平台的商品。这也等于是在将阿里妈妈的“淘宝客”带入到了微信中，有着极大的创新价值。

依托导购App“口袋购物”所带来的流量，微店微店上线不到9个月就吸引超过1200万家店铺入驻，成交额超过150亿元，这种创新的商业模式增速之快让风险资本大呼惊奇。

随后微店获得多轮融资，仅在2014年，微店就疯狂获得了A、B、C的三轮融资，而腾讯领头其C轮3.5亿美金的融资，经纬中国、华平投资、腾讯、老虎环球基金等纷纷入局，巅峰时期估值达到15亿美元。

其中腾讯曾出资1.45亿美元，最受瞩目，他在两分钟内决定接受腾讯投资的事至今仍为人们所津津乐道。

据王珂回忆，有一次他与马化腾在饭桌上聊到“微店”，马化腾很感兴趣，主动提出希望投资他们。在多次交谈与了解后，双方再次约着吃了一顿饭，王珂前后花了两分钟就拍板决定接受投资。

在试水“微信小店”未果后，腾讯选择以更加直接的方式投资“竞品”微店。还在微信中给了微店集团超级入口，支持每位注册用户绑定属于自己的微店店铺，可展示在个人名片中的“更多”标签下。

因微店集团爆发的高成长性，雷军此前还曾点评微店集团，称其“是今天中国市场上最成功的创业项目”。

到2015年底，微店商家数达5020万。据公司官网信息，目前微店已吸引超8000万商家入驻，年交易额超1000亿元，在架商品数达30亿，业务遍布全球211个国家和地区。

错失风口的那些年

但赢在起跑线上的微店集团，并未在资本追逐的过程中持续保持领先优势。

2015年至今，微店再无新的融资消息公布，且在腾讯内部的战略地位连降数级，其在微信的入口也在后期被抹除。京东、美团、猫眼、拼多多、蘑菇街、唯品会、转转等成为了新宠，微信“亲生”的小商店也全量开放，随后雷军也卸任了公司董事一职。

由于过度注重小微商家的圈层维护，微店在发展过程中错失了“公众号KOL+电商平台”和“线上小程序+线下新零售”两次风口，逐步脱离了电商大战的主战区。

微店依靠帮助中小商家起家，精力全部投注在如何提升中小卖家的入住、销量上。而这也意味着，微店注重的是长尾，而非头部。而彼时崛起的有赞，则悄悄把战略方向瞄准在了服务有实力的微信公众号中。

2016年，自媒体投资风潮全面崛起，公众号KOL+电商的模式大行其道，提前布局的有赞成为最终赢家，其基本垄断了绝大多数头部KOL电商平台服务。

2017年，线上流量逐步走入枯竭，行业掀起小程序+线下流量的新零售大势，微店并没有意识到这一机会所在，有赞又一次抓住了机遇，继续开发小程序，以及各种有趣玩法，远远把微店甩在了后面。

后来，拼多多横空出世，凭借创新的拼团裂变玩法，极大地降低商家的获客成本。云集为代表的分销模式也走出一片天，都在挤压微店原本就不多的流量。

而在无法保持持续的流量供应后，微店无非是一个开店工具，其价值大大缩减，显得有些尴尬。

就这样，2018年，微店集团声势渐弱，逐步落后于拼多多、云集、微盟和中国有赞等其他专注于二级市场的电商平台。

如今，晚于微店成立的拼多多、云集、中国有赞等均已完成上市，这些公司或深耕微信社交生态，或另辟“会员电商”蹊径，或拓展社交电商SaaS服务。

同样是从开店工具起家的中国有赞，目前已支持覆盖品牌商的“线上+线下”SaaS服务，搭建起一套服务商家、开发者、品牌商以及消费者的完整生态，还打通了微信、微博、支付宝、小红书、映客、斗鱼、虎牙等平台，以降低对于微信生态的依赖。

在沉寂的这几年里，微店也不断寻找着再次崛起的方法，团购、外卖、培训、分销、乃至线下集市“微店Park”，不断探索团购、外卖、线下培训、众创孵化等领域，然而却始终不得门道，被困在微商的长尾效应之中。

有赞、拼多多、云集的成功，说明了微信电商的成功，这也反过来说明最早切入微信电商领域的微店，有着足够的眼光。

从微店官网数据来看，目前微店的入驻商家超8000万，年交易额超1000亿，在架商品数超过30亿，用户破亿，APP下载量达1.7亿次，平均日活百万量级以上，可见微店的基本盘还在。但是身处在微信正在继续进化的生态中，要想成功上市，还要不断渗透融入、调整，展示更成功的自我迭代版本。