什么是股权激励？简单的理解，就是股权+激励。激励方式 有很多种。比如，金钱、市场、机会，内在满足或者.上级的肯定和赞赏等等。

股权激励的本质是以股权为纽带，通过绑定公司、股东、激励对象等多方利益。通过持续做大公司，实现公司、股东、激励对象等的多方共赢。

实施股权激励，是建立一套长效的激励机制，让核心团队对于公司未来发展有战略性的思考，最终打造出利益和事业的共同体。

从不同业务发展阶段来看，根据企业的发展阶段和业务的不同，大致可以把企业分为初创、成长、拟上市、上市以及 多元化业务的集团化公司。在每个阶段，企业的发展特点和经济诉求是不一样的。所以，对于股权激励方案设计要求也不一样。

在初创期，股权激励主要起到凝聚队伍，稳住创业团队的作用。

以小米公司为例，在创办初期，设定了三个等级的弹性工资制度。第一级是工资+股票；第二级是70%工资+股票；第三级是生活费+股票。员工可以自由选择，等级不同，配的股票数量不同，也就是说工资拿得越少，股票数量越多，当时只有15%的人选择了第三级生活费+股票。选择前两个等级的后来都后悔了。

弹性的报酬体系，再加上自愿的投资行为，使得小米在初期的凝聚力非常强

再看看华为公司的案例。华为员工持股源于1990年，因发不出工资只好给员工打欠条，后来把欠条换成股份。员工以每股1元的价格参股，以税后利润的15%作为分红，这就是华为股权激励的开端。

早期华为面临的现状是公司缺资金，华为向员工出售内部股，获得内部融资，解决资金困难，稳住创始团队。

在企业发展中期，股权激励主要起到有效融资，引导人才为公司业绩共同奋斗的作用。

2001年网络泡沫危机，华为计划美国上市，华为实行虚拟股票期权，将员工内部股换成虚拟期权股。但因为上市融资受阻，期权制度下无法进行内部融资，2003年改为虚拟受限股，解决当年的现金流融资问题。

中期的虚拟股根据业绩与职级进行配股，从早期全员持股的“普惠制”转向“重点激励奋斗者“的股权激励，员工获得丰厚收益，华为业绩迅猛发展。

同样属于发展中期，小米公司也采用了类似的方式进行内部融资。2012年小米进行b轮融资时，雷军允许员工以30万元限额投资公司，当时超过90%的员工进行了跟投。后来雷军说，掏了1400万以后，员工的斗志和热情就完全不一样了。

   在企业发展的后期，股权激励要能展现公司的优越性和兑现回报，从而持续吸引更多人才加入，为公司发展不断增添新的动力。

从2013年起，华为增加 TUP 计划，与虚拟受限股相辅相成，全面覆盖激励的对象。解决老员工的懈怠危机，以及新员工激励需求的问题。

任正非说：“钱给多了，不是人才也变成人才“。华为不断地调整激励机制最大的获益者就是长期奋斗的人才。

从公司数据看，2013年开始，华为销售收入超越爱立信，首次在通信设备行业排名全球第一，2018年一骑绝尘，营收超过千亿美元。

而更让人羡慕的是小米公司的股权激励的兑现。今年上半年，小米向 4931 员工人发了 1.7 亿股票，平均每人获得 42.7 万的“大红包”。是小米史上最大规模的一次员工激励，吸引了不少羡慕的眼球。印证了雷军对人才的重视。

    小米和华为公司股权激励的成功充分说明了股权激励具有阶段性。不同的阶段需要采用不同的股权激励方式。一个优秀的股权激励制度，能够实现公司和员工的共赢。

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