股权激励已经成为现代公司必不可少的吸引并留下专业人才的重要方式。

股权激励简单来讲是企业通过附带条件的形式给予企业高级管理人员或优秀员工部分股东权益，从而将这些员工的利益与公司利益紧密联系在一起，使其具备主人翁意识，与企业形成利益共同体的一种长效激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励有利于促进企业与员工共同成长，充分有效发挥员工的积极性和创造性，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。适合做股权激励的企业类型：

发展前景良好的企业

公司的发展前景良好，便使得公司的股份具有足够的价值来吸引员工出资购买。在此类公司实行股权激励会起到锦上添花的作用，有助于稳定建设人才梯队，为企业的长远发展储备人才。

相反，如果公司发展前景充满不确定性，对员工进行股权激励则会产生适得其反的效果。对人力资本依赖性强的企业如果公司是依靠土地、能源等的垄断型、资本密集型企业或者是对国家政策、政府关系依赖性大的企业，实行股权激励的意义并不大，对企业绩效不会产生明显的推动作用。但如果企业的核心资源是人力资本，是对人才依附性极强的企业，如高科技公司、互联网公司、培训公司、咨询公司等，那么对于此类企业来说，股权激励则是具备战略必要性的。

人力成本高、现金流压力大的企业。

对于任意一家公司而言，人才和现金流都是可以决定生死的关键因素。当公司出现现金流不足的压力时，高额的员工工资及奖金较易出现拖欠情况。面对这种困境，如果对核心骨干员工实施股权激励，用股权代替现金支付，便可以有效减轻现金流压力，从而大大缓解公司现金流紧张的难题，也有助于稳定员工情绪，树立其信心。融资能力弱的企业资金是公司的血液，资金链的断裂会导致企业面临倒闭的风险。当公司无法及时从外部获取公司正常经营发展所需的资金时，可以通过对员工进行股权激励从而获得一定的资金来进行周转。

创业初期的公司缺乏品牌影响力和市场占有率，因此抵御风险的能力较弱，员工团队的稳定性决定着公司的成功。把股权分给员工可以起到很好的凝聚人心的作用，使其愿意留下来与企业一起共担风险，共同打拼。此外，初创期企业因资金短缺往往很难给出高薪，股权作为一种薪酬补偿可以有效起到激励、留人的效果。

处于激烈竞争中的企业。

若企业的竞争对手实施了股权激励，那么企业也应该紧随其后实施股权激励。一方面，可以有效防止高管团队受到股权诱惑选择跳槽；另一方面，有利于充分激发团队的内部积极性，从而使得企业在激烈的市场竞争中得以生存发展的概率大大提升。

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