从有商业以来，就存在雇佣制度。

随着商业形态的多样化，雇佣制度出现多种表现形式，例如劳动合同关系，劳务关系，兼职等。

但不论形式如何变化，作为打工者，天然的无法和企业主一样为公司发展尽心尽力。

工作能力弱的员工，求钱多、事少、离家近；工作能力强的员工往往不满足现有待遇，想着跳槽或离职创业。

所以，如何留住优秀的员工并激发其工作积极性，是无数企业主日思夜想的难题。

这也是管理学上一直在研究的课题。

时至今日，如果我问你如何可以有效激励员工？

你大概会脱口而出股权激励。

确实如此，无论是刚创立的、成熟的还是上市的企业，都会进行股权激励。

那么为什么股权激励会成为众多企业的共同选择？

为什么股权激励的方式会如此深入人心？

本文尝试为你探讨股权激励的好处。

股权激励让员工变成了企业主

直接共享企业发展的成果

这是其他任何激励制度所不具备的特点。

通常而言，水涨船高，大河有水小河满，如果公司持续发展良好，那么相应的，员工薪资、福利都会增加。

但是这些激励仍然属于企业主的“施予”，与直接的企业利润之间有多重的转化，从而可能与员工本人的努力不成比例。

而拥有股权，则直接享有企业的发展结果，没有中间转化环节，是最直接有效的激励方式。

此外，通常而言，拥有股权也会具有一定的话语权，从而让员工在企业经营活动中，展现自己的风格和特色，让个人的能力得到最大程度的释放，从而更直接的帮助企业获得成长。

与众多的激励方式相比

股权激励是成本最低的方式

成本最低包含两个方面。

一是从企业角度而言，实施股权激励，不管方案如何设定，激烈结果的获取都是随着企业的发展而逐步兑现的。

再考虑虚拟股权等形式的股权激励，那就等同于用未来能赚到的钱作为奖励，对于当下的企业几乎没有任何成本。

另一方面是从员工角度看，随着金税四期的推进，我国的税收机制越发成熟和完善。

个人所得税的征收更加明确细致。

如果给员工直接加工资，或者其他福利。

则员工的收入增加相应的税率也会增加，最高可能达到45%。

如果员工的工资并不是依据传统的工资奖金制发放，而是含有激励股权的话，那么按照相关税收规定，激励股权所得属于“利息、股息、红利所得，财产租赁所得，财产转让所得和偶然所得”，适用20%的税负比例，远低于超额累进税率中的最高比例45%。

如果一个员工的百万年薪全部是激励股权所得的话，那么他最多可以避税20多万元，税负压力大大降低。

对于企业和员工来讲，这是一种激励员工奉献企业的双赢手段。

股权激励的多维度性

比其他激励手段更具有适用性

、在众多激励方法中，例如增加津贴、旅游、家庭住房，商业保险等，均有单一性，且适用范围有限，没有办法被所有公司采用。

而股权激励，从名字上似乎只关乎股权，但其实股权激励是一个多维度的综合项目。

战略、人力资源、法律、财税缺一不可。

因为其多维度性，不论企业属于哪个类型，发展处于哪个阶段，都可以通过多维度的调整组合，拟定出一套适用的股权激励制度。

在股权激励计划的实施过程中，核心的战略、人力资源往往占到60%，剩下的40%则由法律服务和财税服务占据。

股权激励也是一个跨学科的项目。

结语

综合以上方面，充分说明了股权激励能够深入人心，受到众多企业追捧的原因。

具体到实践中，也许你会问，有没有一套现成的模板可以参考使用？

结合上文第三个方面的特点，答案显然是否定的。

一套有效的股权激励方案一定是量身定制的。

它建立在对企业充分调研，对行业有深度认知之上，此外，股权激励要得到充分执行，还需要考虑企业主与员工，特别是主要管理层人员的价值认同。

一支专业的队伍也是股权激励朝既定目标前进的重要保障。

骄阳公司在股权激励方面有多年的实战经验，为多家公司量身制定了有效方案，并帮助落地实施。

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后续我们会有更多的股权激励干货内容分享。